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当院は，クリニックマネジメントの勉強会「CMA」を主催しています。そこで会員の方から，「給与はいくらに設定すればよいか」「福利厚生はどこまで充実させるべきか」という相談をよく受けます。最近では，最低賃金の上昇に加えて物価高や人手不足もあり，人件費をどう考えるかは，どのクリニックでも悩ましい問題になっています。
働く側からすれば，給与は高いに越したことはありません。一方で，経営側から見ると，給与は一度上げると固定費として続いていきます。かと言って，給与が低すぎれば採用で競合に負けてしまいますし，今働いてくれているスタッフの不満や離職にもつながります。
当院では，職場の価値を給与だけで考えるのではなく，手当，休暇，働きやすさ，教育，生活支援なども含めた「この職場で働くことでスタッフが得ることができるもの全体」，いわば「総報酬」で考えるようにしています。今回は，その考え方を共有します（図1）。
